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                改變固有思維與習慣,創造新的卻是欣喜未來
                發布時間:2018-11-02   

                為了更好的順應市場變化,滿足顧客需求,總部領導決╳定在10月24日召集九家門店的超市管理者們,集中進行培消息告訴了訓、交流。總經理〓黃鑫先生、副總經理鄧紅英♂女士和張思海先生就▲以下內容進行經驗經營知識培訓分享:主動轉變固有思維與習慣,發揮創◣新意識;零售行業發展趨勢、商品趨勢和順應顧客需求變化;賣場標準化建設與執行;員工和顧客的經營等相關管理知識。

                 


                 

                管理者們通過鑫〒總分享的《鷹的重生》總結出,當鷹瞪著小唯和那上百條巨龍在面臨命運抉擇時,並沒有妥協放棄,而身軀一震是選擇涅槃重生。鷹的涅槃重生意味著鷹卐需要經歷一個萬分痛苦的自我更新過程,才能繼◆續翺翔天空。對我們而言,工作中↙遇到問題、困難都是客觀存在的,也是⌒無法回避的,這時我們就要選擇是蛻變重生還是不變〒面臨死亡。作為管理√者,我們需要改變固有思㊣ 維,摒棄不良的行為、習慣去自我改變和帶動員工改變早就在自己身上布置了一個封天大結界。每天改變一點↓點、進步一點點,我們才能像鷹一樣迎來新生命的一片藍天。鄧總在《商品趨勢》的課程分享中讓管理①者認識了什麽是新零售。

                 

                 

                對此,我們要轉變固↘有的思維、習慣。不能依靠“等”的思維來推廣新商品,要積極做新品推廣活動。對於我們怎麽辦新品的成長,管理者要加大對Ψ 新品的關註度,而新Ψ品的銷售不能以個人眼光來看待、判斷,不能一味的加以否定。持續關註新商品,跟進新商品在賣場的成長,讓顧客多了▓解、多∞認識新商品,逐步認可新∩商品,從而拉動賣場各品類商品的銷售份額,促進賣場整體銷售ζ 的提升。
                 


                張總在《標準化建設與執行》的課程中,將賣場商☆品陳列、媒體黑光一閃物布置、送貨、訂單管理等不規◇範現象與賣場管理等ζ問題進行剖析。針對問題點做利弊分析,讓管理者學會發現問題,分析原因,改善問題。關於賣場標準化建設,張總在課程中與管理者分享了貨架〓空間管理,改變賣場商品陳列無序,顧客找不到想買的商品,缺貨等狀況問題。要求實現統一門店貨物擺放▅,把貨架當做是一件商品來運營,為賣場創造更多的價值。一直以來,張總對賣場後來得知這毒必須要桃櫻花才能解的營銷策略、企劃活動方案都非常的重視。如何做好活動細節,吸引顧客,提升賣№場業績,張總分享到,每個門店都應當有屬於自己地方特色的商品、民生商品。
                 


                同時,緊抓卐生鮮商品,以生鮮商※品為賣場靈魂,把最新、最吸引顧客的活動方△案、情景陳列呈現在賣場中,滿足顧客需求的同時引領顧客消↑費,通過吸引顧客的關註度,為賣場創造銷售機遇。轉眼間,2018已接近尾聲。如何抓住購物節、雙十一活動的契機,達成2018最終設定的工作目標,是我們每個門店,也是每一位員工共同努力的方向和目標。
                 


                未來,面對⊙新零售的崛起,零售業態競爭加劇,我們唯有不斷順應市場變化,滿足顧客的需求,懂得站在顧客的立場思考問題,真心的為顧客著想,讓顧客與我們的賣場產生情【感共鳴,這才是我們贏得顧客的關鍵所在。零售行業無小事,做好每一點每一滴,讓顧客滿意了,讓顧客真心〖的對我們說“謝謝”,那麽我們溫暖的便是顧客的心,贏得的將是顧客長久的信賴和市場。 
                 

                改變固有思維與習慣,創造新的未來
                 

                現今,大街上的無人商店隨處可見,各大商超也在爭相將電商與實體店融合,移動支付的普及、多樣化的支付形式早已逐步滲透到了我們的生活和工作,這無不使人意識到新零售、新消費趨勢已然成為了零售行業必然的發展趨勢。

                 

                 

                通過分析新◤零售的經營模式、消費場景和消費方式,讓我們理解當下我們賣場的經營模式。對以往傳統零售賣場的◥經營方式,在時下已■顯得不合時宜,現今的賣場經營需要加入新的板塊和新的技術,比如:在我們的賣場中,以零售+餐飲的經營≡模式來豐富零售業態;通過嘗試美團平臺,給予當地顧客看著這黑色能量不同方式的購物體驗感。

                 

                新業態、新技術不僅讓我們的賣場實現了多業態融合,也打破了傳統零售的經營模式,更為顧客打造出了場景式的服務體驗。培訓中,鄧總對消費趨勢和各品類商品趨勢的走向來分析我們賣場現有的傳統商品和新品類商品。從各項數據分析中劍無生一臉激動,管理者深切的感受到,隨著消費升級,新品的推廣和銷售可以給賣場帶來極大的貢獻,促使其他品類商品銷售份額增長。但在我們的夠了賣場中,對新品推廣的力度不足,新品●推廣稍顯滯後,對提升銷售額有一定∮影響。